Prima del CIP: Le idee dei dipendenti non vengono raccolte, e le persone più attive si sentono trascurate dall'azienda
Dopo il CIP: i dipendenti partecipano al processo di creazione di nuovi prodotti, ed imparano a ragionare e a comportarsi come degli innovatori
I programmi di Intrapreneurship The Doers creano nuovi prodotti (e nuovi innovatori)
Almeno il 10% dei tuoi colleghi è pronto per partire alla ricerca di nuovi modelli di business per la tua azienda. E molto spesso, questi stessi colleghi, sono le persone più vicine agli utenti finali, e ne conoscono molto bene sia bisogni che i problemi reali. La tua azienda può veramente permettersi di non utilizzare questa risorsa?
I programmi di Corporate Intrapreneurship (se sono fatti con metodo) sono una soluzione efficace a questo problema.
Molti dei prodotti che utilizziamo ogni giorno infatti, sono stati realizzati proprio durante dei programmi di intrapreneurship. Qualche esempio? I post-it 3M, Amazon Prime, Google Gmail.
““I dipendenti sono l’unica risorsa alla quale puoi accedere tu, ma non i tuoi concorrenti” ”
Lavoriamo a fianco dei Manager dell’Innovazione
Per i team di innovatori siamo degli "angeli custodi"
Un processo collaudato per selezionare le migliori idee in azienda e trasformarle in prodotti
Tutto inizia dai dipendenti, che propongono delle idee per dei nuovi prodotti. Queste vengono selezionate e validate sul mercato. Quelle che hanno delle reali chanche di riuscita vengono trasformate in prototipi, e più tardi in prodotti veri e propri.
Un modo efficace per individuare i migliori talenti e trasformarli in campioni dell'innovazione (e dell’azienda)
In quest’epoca di velocissimi cambiamenti, il portfolio di prodotti e di servizi diventa obsoleto sempre più rapidamente.
Questo è un problema anche per i dipendenti, che sono chiamati a produrre, promuovere e vendere un prodotto in cui non credono.
Il rischio è che in azienda inizino a mancare sia i prodotti eccellenti che le persone eccellenti.
I programmi di Intraprenurship possono essere una soluzione: i dipendenti più talentuosi infatti, riescono a sfruttarli per mettersi in luce e per sentirsi parte del progetto di rinnovamento aziendale.
Tutti i dipendenti inoltre, diventano testimoni di un cambiamento positivo. L’azienda viene percepita come un ambiente lavorativo che premia l’intraprendenza e che dà spazio all’innovazione.
Il Team Sapio viene premiato a SMAU. Il Programma di Innovazione fatto insieme a The Doers, viene incluso fra i migliori del 2019.
Tutta l'azienda avanza compatta verso la crescita
CIO e Ufficio Innovation:
Riescono ad ingaggiare tutta l’azienda nei processi di innovazione. Le business unit collaborano per agevolare i lavori e per presentare i risultati in modo chiaro al board.
HR:
Assistono all’aumento del ROI sui dipendenti, della ritenzione del personale e del livello di engagement. Oltre a questo: accedono ad un flusso di storie di successo legate alle esperienze di innovazione dei dipendenti.
R&D & Marketing:
Risparmiano tempo e risorse, occupandosi dello sviluppo prodotto e del marketing di idee che sono già state validate sul mercato.
Tutti i dipendenti:
Acquisiscono competenze nuove: la capacità di interrogare il mercato, di validare un prodotto, di utilizzare il metodo scientifico per prendere delle decisioni migliori.
Un innovation coach dedicato. Per ognuno dei team.
Gli Innovation Coach di The Doers lavorano accanto ai team di innovazione per tutta la durata del progetto.
Li guidano alla ricerca di informazioni strategiche importanti e alla lettura dei segnali che provengono dai clienti.
Molte società di consulenza hanno come obiettivo quello di aiutare la aziende a definire la forma e funzione dei prodotti. Fra le loro parole chiave, ci sono ad esempio brainstorming, o design thinking.
The Doers, invece, preferisce concentrarsi sul processo per raccogliere ed interpretare dati dal mercato. Per noi, le parole chiave sono quindi due: Innovation coaching, e Intelligence Strategica.
Avvia un programma di Corporate Intrapreneurship nella tua azienda
1. Fissa una call
e raccontaci quali sono gli obiettivi di innovazione tuoi e della tua azienda
2. Progettiamo insieme
il programma, per adattarlo al vostro caso specifico e per individuare insieme le metriche di successo
3. Avvia il programma
e segui da vicino la crescita dei tuoi colleghi e la scoperta di nuove opportunità di business
Approfondimenti
Un articolo introduttivo:
Perché fare un Corporate Intraprenurship Program
Che cosa è un CIP, come è fatto, e quali benefici può creare per le aziende che lo adottano.
È un programma adatto alla tua azienda?
Che cosa dicono i manager che l’hanno scelto?
Un caso di studio:
SmarTAG Sapio
Come una azienda leader del settore gas ha utilizzato un Corporate Intrapreneurship per:
• riaccendere la fiamma dell’innovazione in azienda
• validare un nuovo modello di business
• vincere il premio SMAU per l’Open Innovation.
