Definire la strategia di innovazione e strutturare l’innovation lab
La collaborazione con Agos Ducato nasce per supportare il neo Innovation Manager, Gabriella Scapicchio (ad oggi Managing Director di “Le Village - Milano” del gruppo Crédit Agricole), nella definizione della strategia di innovazione e nella strutturazione dell’Innovation Lab.
Il lavoro si sviluppa lungo l’asse organizzativo, di processo e culturale.
Viene così definita l’organizzazione interna del Lab, sudiata ad hoc per una realtà che opera in un settore fortemente regolamentato.
Viene creato il primo Manuale di Governance dell’Innovazione, attualmente in utilizzo in diverse aziende clienti di The Doers e viene attivato un programma di diffusione dell’innovazione.
Questo prevede delle attività top down, come la masterclass The Next Curve della quale vengono svolte due edizioni con il top management, e delle attività bottom up, come ad esempio il Lean Innovation Express che ha coinvolto in varie edizioni più di 200 persone.
Dopo un breve periodo di sperimentazione viene costituito l’Innovation Board, del quale The Doers fa parte, a tutt’oggi, come membro esterno permanente, che delibera una serie di progetti di innovazione interni ed esterni e le linee guida per l’innovazione.
Tra le varie iniziative seguite da The Doers risalta la startup interna Agosfera che verifica e valida un nuovo modello di business per l’azienda.
““Abbiamo scelto 30 innovatori dal personale, che lavorano bene in team, e creano assieme bellissimi progetti. Il loro compito è cogliere le minacce e trasformarle in opportunità prima che ci travolgano.”
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