La mancanza di agilità sta uccidendo molte grandi aziende, che continuano ad ottimizzare costi e processi, ma non si accorgono che i bisogni dei loro clienti stanno cambiando molto velocemente.
Noi crediamo che in questo scenario, i manager siano chiamati a prendere decisioni basate su dati di fatto, e non su delle opinioni.
Proprio per questo (per ridurre il rischio ed i costi dell'innovazione) utilizziamo il metodo scientifico-sperimentale, e proponiamo alle aziende con le quali collaboriamo un obiettivo molto ambizioso: trasformarsi in ecosistemi dell'innovazione.
Aziende aperte verso l'esterno, che oltre a gestire i processi attuali, riescono a creare continuamente nuovi prodotti di cui il mercato ha veramente bisogno.
Le aziende tradizionali, per crescere oggi e domani, si devono trasformare in "ecosistemi dell'innovazione"
Azienda tradizionale
Esegue con precisione piani definiti
Ottimizza l'esistente e migliora le performance
Fa innovazione tecnologica e di prodotto
Misura il proprio successo con metriche quantitative: velocità, potenza, fatturato
Premia le persone che eseguono al meglio i processi esistenti
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Azienda Laboratorio
Esplora con metodo delle possibilità sconosciute
Cerca nuovi mercati per generare nuova crescita
Fa innovazione trovando nuovi modelli di business
Misura il proprio successo con metriche qualitative, come la conoscenza del cliente e la capacità di apprendimento
Premia le persone che esplorano nuove idee e nuovi processi
Sceglie gli ecosistemi da monitorare
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Azienda Ecosistema
Esegue i piani definiti ed esplora le possibilità sconosciute
Ottimizza l'esistente e genera nuova crescita
Fa innovazione elaborando nuove tecnologie, nuovi prodotti e nuovi modelli di business
Sa quali attività misurare in modo quantitativo e quali in modo qualitativo
Sa come premiare sia gli esecutori che gli innovatori (interni ed esterni)
Crea il proprio ecosistema dell'innovazione
