Scorrere
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Stiamo formando un gruppo di lavoro compreso fra le 15 e le 25 persone
Settembre 2020
Laboratorio a distanza sulla Business Model Validation
Percorso gratuito a numero chiuso, riservato ai manager dell’innovazione delle grandi aziende.
L’obiettivo è la pubblicazione di un White Paper a firma collettiva, che individui le best practice da adottare in caso di Validazione di nuovi Modelli di Business. Il focus della ricerca saranno le differenze fra ambito B2B e B2C.
Le grandi aziende, se vogliono continuare a crescere, sono chiamate ad investire nella validazione di nuovi modelli di business.
Spesso però, anche quando applicano alla lettera i framework più solidi - come il Customer Development e l’Outcome Driven Innovation - lo fanno senza tenere in considerazione le cruciali differenze fra i modelli B2B e B2C.
Questo li porta a sprecare molte risorse, e ad usare più tempo e denaro del necessario, per ottenere dei risultati tangibili.
Tra i pre-iscritti al laboratorio ci sono i manager dell’innovazione di Banca BPer, Parmalat, Edison, Astra Zeneca, Clementoni.
I partecipanti al workshop saranno in grado di:
• Creare degli obiettivi realistici e precisi per le attività di Business Model Validation
• Consolidare la loro conoscenza sul tema in un White Paper di cui saranno i co-autori
Le differenze nella validazione dei modelli di business B2B e B2C
Un workshop interattivo a distanza per capire come scegliere e valutare:
Obiettivi
Quali sono gli obiettivi possibili? Quale ruolo ha lo sviluppo del prodotto?
Clienti
In quale occasione i clienti corrispondono agli utenti finali? Quando il buyer è una persona diversa dal cliente? Da chi cercare gli insight?
Canali
Quali canali utilizzare nei due diversi casi? In quale situazione è necessario raccogliere dati attraverso più canali?
Velocità
Quanto veloce ci si può muovere? In quali casi l’approccio lean è più naturale? In quali più complesso?
Competenze del team
Quali skill deve avere il team che si occupa di validare il modello di business? E’ meglio un team con competenze verticali o multidisciplinari?
Open Innovation
Quali attori dell’ecosistema coinvolgere? In che modo? Innescando quali meccanismi di open innovation?
Il relatore
Cosimo Panetta
Managing partner di The Doers, una società di consulenza manageriale che aiuta le grandi aziende ad esplorare nuovi modelli di business. Lavora quotidianamente con manager dell’innovazione per trasformare i loro progetti in esperimenti imprenditoriali pianificati. Li aiuta in questo modo a far crescere le loro aziende - e le loro carriere - in modo sostenibile e controllabile.
Stiamo formando un gruppo di lavoro compreso fra le 15 e le 25 persone
Settembre 2020
Laboratorio a distanza sulla Business Model Validation
Percorso gratuito a numero chiuso, riservato ai manager dell’innovazione delle grandi aziende
L’obiettivo è la pubblicazione di un White Paper a firma collettiva, che individui le best practice da adottare in caso di Validazione di nuovi Modelli di Business. Il focus della ricerca saranno le differenze fra ambito B2B e B2C.
