Fare innovazione è difficile.
Fare corporate innovation è 10 volte più difficile, a causa di tutti i vincoli strutturali che rallentano le grandi organizzazioni.
Fare innovazione facendo collaborare grandi aziende e startup è 20 volte più difficile.
Ne vale la pena? Alcune volte si. Scopri in quali casi.
Come progettare un programma che aiuti l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi di Innovazione?
Compiendo tre scelte strategiche:
Mercato o Tecnologia?
Le attività da compiere per ridurre il rischio tecnologico sono estremamente diverse da quelle necessarie per ridurre il rischio di mercato.
Team interni o Team esterni?
Ad ogni team un compito. Ci sono cose che una startup può fare in modo eccellente, ed altre che non può fare. Allo stesso modo un team interno ha facilità a compiere alcune routine e l’impossibilità di compierne altre. Quale scegliere?
Coaching o Mentorship dei team?
I team di innovazione hanno bisogno di risorse, informazioni, e di un confronto continuo con l’azienda. In quale caso è meglio mettere a loro disposizione un mentor? Ed in quale caso un coach?
Come scegliere fra un programma di Innovazione interna ed uno esterno
Mercoledì 12 Maggio, ore 14.30
Webinar di 30 minuti
con Marco Fantozzi, partner di The Doers
Con questo workshop scoprirai:
• Come pensare ai programmi open innovation. I due “poli opposti” e le vie di mezzo
• Come allineare l’innovation strategy e l’esecuzione di un programma di innovazione
• Alcuni esempi di programmi di Innovazione di successo
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““C’è una domanda importante che ogni corporate innovator dovrebbe porsi: Come può questo team di innovazione accelerare l’esecuzione della strategia aziendale?””
