I tuoi colleghi non hanno tempo per la formazione aziendale. Si annoiano e dicono di non imparare nulla di nuovo.

Come diffondere in azienda l’utilizzo delle metodologie Lean Startup, Design Thinking, Job to Be Done, Customer Discovery e Customer Scientific Investigation?

Abbattendo 3 falsi miti

Le nuove idee sono la risorsa più preziosa di una azienda

Falso! È falso ed è facile accorgersene dal punto di vista privilegiato - perchè esterno - di uno studio di consulenza manageriale. Ma è anche una tesi supportata da diversi esperimenti scientifici. In uno di questi Vijay Govindarajan, ha dimostrato che secondo i loro dipendenti, le grandi aziende sono molto più brave a generare idee (punteggio medio di sei) di quanto non lo siano a creare dei prodotti di successo (punteggio medio di uno).

Imparare vuol dire acquisire nuove informazioni

Falso! Poteva essere vero nell’era pre-internet. Adesso che qualsiasi informazione è a portata di un click, i tuoi colleghi - come del resto tutti i competitor - hanno a disposizione tutte le informazioni che vogliono. Ma come interpretare queste informazioni? Come dare loro un senso? Come utilizzarle per prendere delle decisioni? Queste sono domande che permettono alle persone di imparare come si fa innovazione.

O si va veloci, o si va in profondità

Falso! Comprendere argomenti complessi in breve tempo è possibile. Si può fare partecipando a delle esperienze memorabili, che attivano la capacità umana di adattarsi in fretta alle nuove condizioni ambientali. È necessario più tempo invece, per riuscire a mettere in pratica - nel lavoro di tutti i giorni - i concetti che si sono appresi. In questo caso infatti, si deve avere a disposizione il tempo per provare e per imparare dai propri errori.

Come avvicinare i tuoi colleghi al tema dell’Innovazione (in modo rapido ed ottenendo un ottimo Net Promoter Score)